За предузетнике који желе да уђу у посао са тематским парковима, објекат од 200-квадратних- метара је изводљив и исплатив.
Ми ћемо поделити буџет пројекта и потенцијал за профит кроз три кључне димензије-основни инвестициони буџет, дневне оперативне трошкове и потенцијал прихода-како бисмо подржали ваше предузетничке одлуке-.
Следећа анализа користи Кину као пример за успостављање затвореног игралишта. Можете да прилагодите свој оперативни план на основу ваше специфичне земље или региона.
И. Основни инвестициони буџет и трошкови изнајмљивања
И. Основни инвестициони буџет: Углавном једно-трошење времена, мало трошење и трошење Главне инвестиције за затворено игралиште од 200-квадратних-метара спадају у три категорије: изнајмљивање, опрема и основни садржаји. То су углавном велики једнократни-трошкови и мало је накнадног хабања опреме или потребе за заменом-што је чини добром за дугорочне операције.
1. Трошкови изнајмљивања: разликују се у зависности од локације, градови округа су исплативији-
Закуп је најпроменљивији главни трошак, углавном у зависности од тога где сте поставили продавницу (заједничка продавница у односу на комерцијалну улицу/тржни центар) и градског нивоа. Ево неких конкретних референтних цифара:
Продавнице на нивоу округа{0}}у заједници: 0,6–1 ЈПИ/м²/дан. По ¥1/м²/дан, месечна кирија за 200м²=1 × 200 × 30=¥6,000; годишња кирија=72.000 ЈПИ.
Окружна комерцијална улица/тржни центар: ¥1,3–1,8/м²/дан. По 1,8 ЈПИ/м²/дан, месечна кирија за 200 м²=1.8 × 200 × 30=¥10,800; годишња закупнина=¥129,600.
Градске локалне продавнице трећег{0}} и четвртог-слоја: 1,6–1,8 ЈПИ/м²/дан. По 1,8 ¥/м²/дан, 200 м² месечне кирије=1.8 × 200 × 30=¥10,800; годишња кирија=¥129,600;
Комерцијалне улице/тржни центри у градовима трећег- и четвртог-степена: 1,8–2,5 ЈПИ/㎡/дан. Израчунато на 2,5 ЈПИ/㎡/дан: 200㎡ месечна кирија=2.5 × 200 × 30=¥15,000; годишња закупнина=¥180,000.
2. Трошкови опреме: одговарају локалној куповној моћи; Стандардна опрема идеална за градове са мало-потрошњом
За простор од 200 м², одузимајући одморишта и пролазе, остаје приближно. 160-180м² за опрему. Процењени трошкови по нивоу:
Средња{0}}опрема: 600-800 ЈПИ/м², укупно прибл. ¥96,000-144,000 за 160-180м²;
Стандардна опрема: ¥400–600/㎡, укупно приближно ¥64,000–108,000 за 160–180㎡.
Кључна препорука: За локације у окрузима са нижом-потрошњом, дајте приоритет стандардној опреми да бисте значајно смањили почетни притисак улагања.
3. Основни објекти и други трошкови
Овај одељак укључује ПОС систем, реновирање излога, шалтер касе, рачунар, клима уређај, дневне залихе и осигурање, у укупној вредности од око 21.400 ЈПИ. Расподела је следећа: ПОС систем ¥2,800, реновирање излога ¥3,000, каса ¥800, компјутер ¥2,400, клима уређај ¥4,000, дневне залихе ¥5,000, осигурање ¥3,200.
4. Почетни резиме укупних инвестиција
На основу горе наведених трошкова:
Продавница на нивоу округа{0}}са стандардном опремом: Укупна годишња инвестиција прибл. ¥150.000–180.000
Трећи/четврти{0}}локација градског тржног центра са опремом средњег{1}}опрема: Укупна годишња инвестиција прибл. 350.000–400.000 ЈПИ
ИИ. Дневни оперативни трошкови: ниски режијски трошкови, минимални уложени рад, смањени притисак
Оперативни трошкови за затворено игралиште од 200-квадратних метара првенствено се састоје од рада и комуналија, без значајних додатних трошкова, што обезбеђује управљиве годишње трошкове:
Трошкови рада: За простор од 200-квадратних-метара потребна су само 2 запослена; ако послује као породично предузеће, потребан је само 1 запослени. Израчунато на основу просечне месечне плате од 2.400 ЈПИ:
Годишња зарада за једног запосленог=28.800 ЈПИ
Годишња зарада за два запослена=57.600 ЈПИ
Услужни програми:
Просечна месечна цена је 800 ЈПИ{1}}у току целе године. Трошкови се могу незнатно повећати током тро-месечног летњег/зимског распуста због честе употребе клима уређаја. Годишње комуналије износе приближно 9.600 ЈПИ.
Остали трошкови:
Укључује основно одржавање опреме и допуну потрошног материјала. За покривање ових трошкова довољан је годишњи буџет од ¥5.000.
Резиме: Годишњи оперативни трошкови према моделу -покретања у пару су приближно 43.400 ЈПИ; према моделу два-запослена, они износе приближно 72.200 ЈПИ.
ИИИ. Анализа потенцијала прихода и профита: Припејд картице засноване на празницима- као основни извор прихода
1. Процена капацитета места одржавања и пешачког саобраћаја
Мекано игралиште од 200-квадратних метара може да прими 60-80 људи у пуном капацитету. На основу индустријских образаца, највећи број пешака се дешава током празника (отприлике 160 дана годишње, укључујући викенде и законске празнике), са занемарљивим прометом радним данима. Конзервативно процењујемо 40 посетилаца дневно током празника, укупан годишњи промет током празника=160 дана × 40 људи=6, 400 посетилаца.
2. Прорачун стопе конверзије и стопе поновне куповине
Користећи минималну стопу конверзије од 30% у индустрији (тј. удео посетилаца који купују картице за допуну) и стопу поновне куповине, годишња продаја картица за допуну=6, 400 посетилаца × 30%=1, 920 картица.
3. Процена прихода и добити
Годишњи приход: На основу минималног износа допуне од ¥200 по картици, годишњи приход од допуне=1,920 картица × ¥200=¥384,000;
Годишњи профит: Користећи примере породичне{0}}продавнице (годишњи оперативни трошкови: 43.400 ЈПИ) и локалне -продавнице на нивоу округа (годишњи закуп: 72.000 ЈПИ), нето профит након одбитка оперативних трошкова и закупнине следеће године износи приближно 150.000 ЈПИ – 20.000 ЈПИ. За продавницу у тржном центру{10}}која запошљава два радника, нето профит након одбитка свих трошкова износи приближно 100.000–150.000 ЈПИ.
Додатне напомене: Стварни профит се може прилагодити на основу локалне куповне моћи модификацијом{0}}допунских износа (нпр. нивои од 300 РМБ/500 РМБ). Повећање износа-допуна или стопа конверзије може додатно повећати профитне марже.
ИВ. Цоре Суммари
Затворени центар за игру од 200-квадратних-метара представља пословни подухват са ниским-и стабилним{4}}повратком који је оријентисан на породицу-. Његове основне предности леже у-једнократном улагању са-дугорочним повраћајем, заједно са ниским оперативним трошковима и минималним хабањем. Да бисте контролисали трошкове, дајте приоритет радњама у заједници-на нивоу округа са стандардном опремом, што захтева почетно улагање од приближно 150.000 ЈПИ. Према моделу{15}}парног покретања, годишњи нето профит може да премаши 150.000 ЈПИ. За већи промет, размислите о локацијама тржних центара у градовима трећег{16}} или четвртог нивоа, који захтевају веће инвестиције, али нуде већи потенцијал прихода.
Ако тражите произвођаче и добављаче објеката за игралишта у затвореном простору, контактирајте нас у било које време за најбоље цене и детаљне информације о производу.Плаипедиа Амусемент, компанија специјализована за опрему за забавне паркове у затвореном простору, интегрише дизајн, развој, производњу и маркетинг. Нудимо широк спектар интернационално усклађене опреме за игралишта у затвореном простору за продају, посвећену да вам помогне да постигнете своје циљеве.
